Il Corso di Perfezionamento ha l’obiettivo di fornire o potenziare le competenze richieste agli operatori fiscali, rivolgendosi sia a chi desidera approfondire le proprie conoscenze giuridiche, sia a professionisti, manager e lavoratori che operano nel settore fiscale e previdenziale. Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di gestire autonomamente pratiche fiscali e previdenziali, offrire consulenza ai cittadini, utilizzare software specifici e lavorare efficacemente in team. Il corso risponde alla crescente domanda di professionisti competenti in ambito fiscale, un’esigenza sempre più pressante per molte aziende. In particolare, mira a formare figure capaci di gestire l’impatto fiscale delle decisioni societarie e di svolgere attività di consulenza in ambito contabile e finanziario. Il corso offre diverse opportunità di carriera, tra cui l’assunzione presso CAF e Patronati, il lavoro come consulenti fiscali e previdenziali, collaborazioni con studi professionali, e opportunità di carriera in enti pubblici e privati che offrono servizi di assistenza fiscale e previdenziale.
Tipologia: Master
Codice Corso: ARSA19
Durata: 12 mesi
Crediti: 70 CFU
Soggetto proponente: Istituto Moscati in cooperazione con l’Università Telematica eCampus
Soggetto attuatore: Istituto Moscati in cooperazione con l’Università Telematica eCampus
Modalità di erogazione: Full on-line h24 su piattaforma
e-learning
Iscrizioni Aperte
Possono iscriversi i cittadini italiani e stranieri che siano in possesso di uno dei seguenti titoli:
| Materia | SSD | CFU |
|---|---|---|
| RISK MANAGEMENT E TIME MANAGEMENT IN SANITÀ |
11 |
|
| Mission e vision dei servizi sanitari pubblici e privati. Principi di management e di controllo di gestione. |
MED/42 | 2 |
| Il Risk Management con introduzione alla Cindynica e ai principi responsabilità professionale |
MED/43 | 1 |
| Il Time Management nelle aziende e nei servizi sanitari. | SECS/P-10 | 2 |
| Gli strumenti per l’identificazione delle priorità cliniche e gli effetti dei ritardi gravi nell’erogazione degli interventi |
MED/42 | 1 |
| Il PNGLA Piano Nazionale di Gestione delle Liste d’Attesa per il triennio 2019-2021. |
MED/42 | 5 |
| LE CRITICITÀ SANITARIE LEGATE AL TEMPO |
SECS/P-10 |
12 |
| Le liste d’attesa: definizione e cause. Gestione delle LDA con approccio tradizionale e approccio innovativo |
SECS/P-10 | 4 |
| La crisi del pronto soccorso: cause e possibili soluzioni | MED/45 | 1 |
| Le procedure delle DOP, Dimissioni Ospedaliere Protette | MED/42 | 1 |
| Maxi-emergenze e catastrofi a rapida insorgenza e sviluppo | MED/42 | 5 |
| Le criticità a lenta insorgenza e sviluppo: le malattie croniche e le comorbilità. Il Piano Nazionale della cronicità |
MED/45 | 1 |
| INNOVAZIONE ORGANIZZATIVA E INNOVAZIONE TECNOLOGICA IN SANITÀ |
14 | |
| Il Time Management nelle aziende e nei servizi sanitari. | MED/42 | 4 |
| Principi, strumenti e metodi per la Governance in sanità: il ruolo del MMG |
SECS-P/10 | 2 |
| Applicazioni dell’Intelligenza Artificiale in sanità. | ING-IND/34 | 1 |
| La gestione innovativa del blocco chirurgico e del pronto soccorso con l’organizzazione Lean |
MED/45 | 1 |
| Il paradigma per l’innovazione tecnologica in sanità: la trasmissione dell’informazione dematerializzata in sanità. |
ING-IND/35 | 2 |
| Le nuove prospettive dell’innovazione in sanità offerte dal PNRR e dal DM 77. Opportunità e limiti |
SECS-P/04 | 3 |
| Nuovi aspetti e problematiche amministrative in sanità | IUS/10 | 1 |
| ESEMPI DI APPLICAZIONE DI INTERVENTI DI INNOVAZIONE ORGANIZZATIVA IN SANITA’ |
12 | |
| La gestione delle liste d’attesa con il metodo RAO | MED/42 | 5 |
| La gestione delle liste d’attesa con il metodo del DSAP (Day Service Ambulatoriale Personalizzato) |
MED/45 | 1 |
| Esempi pratici di Day Service Personalizzato: DSAP per Long Covid, per le malattie rare, per la doppia diagnosi e per i detenuti malati cronici |
M-PSI/08 | 1 |
| La nuova rete dei servizi territoriali per la gestione dei codici bianchi e verdi e per le emergenze epidemiche |
SECS-P/10 | 1 |
| Il modello tridimensionale della salute di Engel (1977) e la valutazione multidimensionale |
SPS-07 | 2 |
| La prevenzione delle malattie croniche attraverso la Lifestyle Medicine. |
M-PSI/06 | 2 |
| ESEMPI DI APPLICAZIONE DI INTERVENTI DI INNOVAZIONE TECNOLOGICA IN SANITÀ |
10 | |
| La telemedicina: un nuovo strumento a disposizione dei medici di assistenza primaria. |
ING-INF/03 | 2 |
| La teleradiologia: strumenti e metodi e ambiti di applicazione | ING-INF/05 | 2 |
| Il paziente al centro del sistema delle cure: strumenti e metodi di ingegneria gestionale per l’identificazione del paziente ignoto (Mistery Patient). |
ING-INF/06 | 2 |
| La digitalizzazione della sanità. La rete digitale nelle aziende e nei servizi sanitari. Il ruolo delle farmacie rurali della rete digitale della sanità |
INF/01 | 2 |
| Elementi di didattica metacognitiva | M-PED/03 | 2 |
| TIROCINIO | 10 | |
| PROVA FINALE | 1 | |
| TOTALE | 70 |
Prevede una verifica di profitto mediante la somministrazione di un test a risposte multiple sulle discipline del Master, la stesura di un elaborato ed un colloquio finale per accertare le competenze trasversali acquisite. In caso di esito positivo, l’Università rilascerà il titolo di Diploma di Master Universitario, avente valore legale in “LA GESTIONE INNOVATIVA DELLE CRITICITÀ SANITARIE DEL TERZO MILLENNIO”.
Termine iscrizioni: sempre aperte
Modalità: l’iscrizione dovrà essere corredata della seguente documentazione:
Secondo la normativa vigente.